Барыкин Виталий Анатольевич

03.2025 – настоящее время

ТОО «VILED Fashion», г. Алматы (Казахстан)

Должность: HR директор

Численность: 860 человек

Обязанности:

• Управление HR направлением Группы компаний VILED;
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Обновление мотивационных систем торгового и коммерческого персонала;
• Оптимизация HR и административных процессов.

10.2023 – 12.2024

ТОО «AlemAgro Holding», г. Алматы (Казахстан)

Должность: HR директор

Численность: 330 человек

Обязанности:

• Аудит системы HR, исследование вовлеченности персонала;
• Формирование и доработка системы кадрового делопроизводства;
• Реализация проектов по поиску и подбору персонала;
• Формирование матричной организационной структуры Компании;
• Внедрение корпоративных компетенций на основе ценностей Компании.

10.2021 – 03.2023

ООО «Orient Group Management», г. Ташкент (Узбекистан)

Должность: Руководитель HR-проектов (HR BP)

Численность: в зоне ответственности до 13 000 человек

Обязанности:

• Контроль 13 предприятий в контуре Холдинга (генподряд, управление коммерческой недвижимостью, производство ЖБИ, агронаправление, складская логистика);
• Проведение организационных изменений в подконтрольных компаниях;
• Реализация подбора персонала уровня СЕО, СЕО -1;
• Организационное проектирование;
• Контроль реализации политик Холдинга;
• Разработка мотивационных программ.

Достижения:

• Внедрен сменный график работы и суммированный учет в генподрядной компании и в компании по управлению коммерческой недвижимостью;
• Стандартизированы HR-регламенты по курируемым направлениям;
• Реализован переход оформления массовых должностей по бригадному договору.

10.2019 – 11.2020

PepsiCo Inc., ОАО «Бишкексут», г. Бишкек (Кыргызстан)

Должность: Руководитель Службы управления персоналом, HR Бизнес-партнер для функций Производства и Логистики (KG, KZ)

Численность: 400 человек

Обязанности:

• Общее управление Службой управления персоналом и административно-хозяйственным отделом;
• Реализация проектов по оценке, развитию персонала;
• Реализация политики в области заработных плат;
• Реализация проектов, направленных на улучшение корпоративной культуры.

Достижения:

• С целью улучшения условий труда работников, реализован проект ремонта 1-го этажа здания АБК в Бишкеке, расширена административная зона на складе в Алматинской области;
• Запущена мотивационная система сотрудников производства;
• 95% по результатам ежегодного исследования уровня вовлеченности;
• Обеспечен переход на удалённый формат работы и бесперебойность HR функции во время пандемии.

10.2018 – 10.2019

ЗАО «Южно-Кыргызский цемент», г. Кызыл-Кия (Кыргызстан)

Должность: Директор по персоналу и административным вопросам

Численность: 380 человек

Обязанности:

• Общее управление Отделом;
• Разработка критериев грейдинга должностей Компании;
• Интеграция модели компетенций в HR-систему;
• Аналитика HR-процессов;
• Участие в подготовке к продаже Завода.

Достижения:

• Перезапуск системы грейдинга (оценка веса должностей в структуре Компании);
• Внедрены инструменты Kaizen (5С, TPM) в деятельности подразделений;
• Реализован проект внедрения системы оценки по компетенциям.

07.2013 – 03.2018

ОсОО «Кондитерский Дом «Куликовский», г. Бишкек (Кыргызстан)

01.2016 – 03.2018: Директор по работе с персоналом

Численность: 1200 человек

Обязанности:

• Общее управление Отделом;
• Реализация стратегии развития HR-отдела в рамках стратегии Компании;
• Создание модели компетенций управляющего состава;
• Создание системы грейдинга должностей Компании;
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала;
• Координация внутренних проектов Компании.

Достижения:

• Создана система управления персоналом (найм, обучение, оценка и аттестация, мотивация персонала) в соответствии с требованиями международной системы менеджмента качества FSSC 22000. Система масштабирована на филиал в Казахстане;
• Внедрено взаимодействие с учебными заведениями по примеру дуальной системы образования;
• Разработаны мотивационные системы на основе KPI для руководящего состава и торгового персонала, а также на основе разрядов – для производственного персонала;
• Создана система внутренних тренеров (Корпоративный университет);
• 87% по результатам ежегодного исследования уровня вовлеченности.

06.2014 – 12.2015: Руководитель HR отдела

Обязанности:

• Общее управление Отделом;
• Реализация стратегии развития HR-отдела в рамках стратегии Компании;
• Создание Корпоративного университета КДК, как системы обучения персонала;
• Координация внутренних проектов Компании.

01.2014 – 06.2014: Ведущий HR-специалист

Обязанности:

• Контроль работы сотрудников Отдела;
• Создание и утверждение должностных обязанностей специалистов Компании всех уровней;
• Разработка и внедрение мотивационных программ;
• Проведение исследований персонала;
• Планирование бюджета Отдела.

07.2013 – 12.2013: HR-специалист

Обязанности:

• Поиск, подбор и адаптация персонала;
• Контроль работы кадрового делопроизводителя;
• Организация корпоративных мероприятий;
• Реализация проекта по созданию HR-системы в Компании.