Мотивация персонала – это ключевое направление кадровой политики, направленное на повышение производительности труда. Реализация мероприятий по мотивации персонала поможет вам:
- объединить интересы компании и сотрудников
- удержать постоянный штат ценных сотрудников
- минимизировать «утечку кадров»
- добиваться поставленных целей при относительно небольших затратах
Наша команда специализируется на построении системы мотивации персонала, аудите и оптимизации её действующей системы.
Как мы работаем:
Во-первых, всё начинается, конечно же, с подготовительного этапа. На этом этапе происходит определение целей и задач, сбор необходимой информации и ее изучение, предварительная диагностика.
Во-вторых, после подготовительного этапа и тщательного анализа проводится разработка и утверждение плана мероприятий, оформление необходимой документации.
И уже третьим этапом производится внедрение мотивационных мероприятий под чутким руководством наших опытных специалистов. При необходимости производится корректировка мотивационных программ.
По своему опыту можем сказать, что в процессе внедрения разработанных программ почти всегда необходима их корректировка и адаптация под конкретную бизнес-ситуацию.
Построение системы мотивации – это всегда индивидуальный подход к каждой компании. Ведь каждая компания уникальна и имеет свои особенности, которые отличают ее от всех других компаний.
В результате внедрения мотивационных программ вы получаете качественное улучшение работы персонала и компании в целом. Ваши деньги, вложенные в мотивацию персонала, приносят вам прибыль и обеспечивают устойчивость организации на многие годы!
Часто задаваемые вопросы по мотивации персонала:
– Как мотивация персонала повлияет на прибыльность компании?
Мотивация персонала влияет на целый комплекс показателей деятельности компании, которые можно как ощутить, так и посчитать, проанализировать. Это и повышение производительности труда, и уменьшение текучести кадров, и улучшение сервиса и качественное улучшение корпоративной культуры в целом и многие другие факторы, которые в результате напрямую влияют на прибыльность компании. Необходимо отслеживать определенные бизнес цифры «до и после».
– Сколько времени займет построение или пересмотр системы мотивации персонала?
Построение или пересмотр системы мотивации персонала – процесс, требующий системного подхода и комплексного изучения. В зависимости от целей и задач, проект длится от одного до нескольких месяцев.
- Возможно ли построение системы мотивации отдельной категории сотрудников без разработки системы мотивации всего персонала?
В зависимости от целей и задач, возможна разработка или пересмотр системы мотивации как для всех сотрудников компании, так и для отдельных категорий сотрудников.
- Что такое мотивация сотрудников на основе KPI (ключевых показателей результативности) и можете ли вы её разработать?
Система мотивации персонала на основе KPI подразумевает перевод глобальных стратегических целей организации в цели её подразделений и в личные цели каждого сотрудника.
Проще говоря, система KPI в HR системе — это система оценки производительности каждого сотрудника, оплата только эффективной работы каждого сотрудника, оплата сотрудников, которые приносят пользу компании, помогают достичь ей самых важных целей.
Внедрение системы KPI позволяет решить сразу несколько наиважнейших задач в организации:
- Реализовать стратегию компании, а значит добиться её устойчивости и успеха в долгосрочной перспективе;
- Мониторить процесс реализации стратегии;
- Добиться увеличения эффективности работы организации в целом и каждого сотрудника;
- Повысить мотивацию сотрудников и вовлеченность; когда работает система KPI, сотрудники ориентируются на самых сильных сотрудников, когда её нет – на самых слабых;
- Улучшить качество персонала за счет неизбежного «вымывания» неэффективного персонала;
- Применять справедливую систему начисления заработной платы и тем самым, повысить удовлетворенность персонала; система начисления денежной мотивации становится ясной и прозрачной;
- Обосновывать кадровые назначения за счет полноценной и справедливой оценки персонала;
- Перераспределить фонд заработной платы, не увеличивая его, но при этом достигая бОльших результатов по сравнению с тем, что были до внедрения системы KPI;
- Формировать корпоративную культуру, ориентированную на результат, а не на процесс.
Система мотивации сотрудников на основе KPI должна внедрятся сверху вниз, то есть перед тем, как её внедрять необходимо разработать стратегию организации. Если у компании есть стратегические цели и разработанный стратегический план, то можно приступать к разработке системы мотивации.
Наша команда HRLAB может разработать и внедрить такую систему для коммерческих и некоммерческих организаций.