Мотивация персонала – это ключевое направление кадровой политики, направленное на повышение производительности труда.
Реализация мероприятий по улучшению системы мотивации персонала помогает:
- объединить интересы компании и сотрудников
- удержать постоянный штат ценных сотрудников и минимизировать текучесть персонала
- повысить производительность труда и вовлеченность персонала
- добиваться поставленных целей, не повышая существенно фонд оплаты труда
- улучшить качество производимой продукции и качество оказываемых услуг
- создавать экологичную корпоративную культуру организации
Наша команда специализируется на построении системы мотивации персонала, аудите и оптимизации её действующей системы. Один из ярких примеров — кейс «Разработка системы мотивации персонала, основанной на KPI», где мы помогли заказчику выстроить эффективную и прозрачную систему мотивации, ориентированную на результат.
Мы разрабатываем комплексную мотивационную программу, которая включает важную материальную составляющую: премиальные системы, бонусирование, проценты от продаж, надбавки и компенсации, долевое участие; и не менее важную нематериальную составляющую системы мотивации: корпоративное обучение, признание, карьерный рост, привилегии и другое. Такой комплексный подход всегда даёт лучшие результаты.
Что касается видов систем мотивации в организации, то наша команда готова помочь в разработке различных её систем: например, мотивации основанной на KPI, грейдировании, геймификации и т.д.
В результате внедрения эффективных мотивационных программ компания всегда получает качественное улучшение работы персонала и организации в целом. Деньги, вложенные в мотивацию персонала, приносят прибыль и обеспечивают устойчивость организации на длительный срок.
Часто задаваемые вопросы по мотивации персонала:
– Насколько изменение системы мотивации персонала повлияет на прибыльность компании?
Мотивация персонала влияет на целый комплекс показателей деятельности компании, которые можно как ощутить, так и посчитать, проанализировать. Это и повышение производительности труда, и уменьшение текучести кадров, и улучшение сервиса и качественное улучшение корпоративной культуры в целом и многие другие факторы, которые напрямую влияют на прибыльность компании. Необходимо отслеживать определенные бизнес цифры «до и после».
– Сколько времени займет построение новой или пересмотр существующей системы мотивации персонала?
Построение или пересмотр системы мотивации персонала – процесс, требующий системного подхода и комплексного изучения. В зависимости от целей и задач, проект длится от одного до нескольких месяцев.
- Возможно ли построение системы мотивации отдельной категории сотрудников без разработки системы мотивации всего персонала?
В зависимости от целей и задач, возможна разработка или пересмотр системы мотивации как для всех сотрудников компании, так и для отдельных категорий сотрудников.
- Что такое мотивация сотрудников на основе KPI (ключевых показателей результативности)?
Система мотивации персонала на основе KPI подразумевает перевод глобальных стратегических целей организации в цели её подразделений и в личные цели каждого сотрудника.
Проще говоря, система KPI в HR системе — это система оценки производительности каждого сотрудника, оплата только эффективной работы каждого сотрудника, оплата сотрудников, которые приносят пользу компании, помогают достичь ей самых важных целей.
Внедрение системы KPI позволяет решить сразу несколько наиважнейших задач в организации:
- Реализовать стратегию компании, а значит добиться её устойчивости и успеха в долгосрочной перспективе;
- Мониторить процесс реализации стратегии;
- Добиться увеличения эффективности работы организации в целом и каждого сотрудника;
- Повысить мотивацию сотрудников и вовлеченность; когда работает система KPI, сотрудники ориентируются на самых сильных сотрудников, когда её нет – на самых слабых;
- Улучшить качество персонала за счет неизбежного «вымывания» неэффективного персонала;
- Применять справедливую систему начисления заработной платы и тем самым, повысить удовлетворенность персонала; система начисления денежной мотивации становится ясной и прозрачной;
- Обосновывать кадровые решения за счет полноценной и справедливой оценки персонала;
- Перераспределить фонд заработной платы, не увеличивая его или увеличивая несущественно, но при этом достигая бОльших результатов по сравнению с тем, что были до внедрения системы KPI;
- Формировать корпоративную культуру, ориентированную на результат, а не на процесс.
Система мотивации сотрудников на основе KPI должна внедрятся сверху вниз, то есть перед тем, как её внедрять необходимо разработать стратегию организации. Если у компании есть стратегические цели и разработанный стратегический план, то можно приступать к разработке системы мотивации.