HR-стратегия
— важная составляющая общей бизнес-стратегии, такая же важная как, например, маркетинговая или финансовая стратегия.
Есть несколько весомых аргументов за то, чтобы разработать или обновить HR стратегию в любой организации:
- HR-стратегия согласует кадровую политику и практики управления персоналом с долгосрочными целями организации. При не стратегическом подходе к управлению персоналом фокус направлен на выполнение существующих повседневных кадровых функций (как правило, это найм, начисление заработной платы, увольнение и др.), в то время как стратегический подход к управлению персоналом смотрит в будущее. HR- стратегия делает акцент на проактивности, а не на реактивности. Это позволяет компании быстрее адаптироваться к прогнозируемым рыночным изменениям, достигать долгосрочной стабильности и устойчивого роста на рынке;
- При стратегическом управлении персонал рассматривается как самый ценный актив компании, стоимость которого на рынке растет с каждым годом. При этом HR-менеджер зачастую меняет свою главную функцию: из административного менеджера он трансформируется в стратегического партнера организации, который имеет огромное влияние на все аспекты бизнеса;
- HR-стратегия позволяет внедрить системный подход к управлению персоналом; при этом гармонично и сбалансировано развиваются все её подсистемы: подбор, адаптация, развитие, система мотивации персонала и др.
- Внедрение HR-стратегии создает мощное конкурентное преимущество компании на рынке за счет эффективного использования человеческих ресурсов и приумножения человеческого капитала;
- Кроме того, успешно реализованная HR-стратегия повышает производительность персонала, инвестиционную и рыночную стоимость компании; помогает снизить риски и негативное влияние прогнозируемых и непрогнозируемых кризисов.
Если компания, независимо от её размера на сегодняшний день, нацелена на рост и масштабирование, хочет стать лидером рынка и удерживать своё лидерство многие годы, то ей однозначно нужна HR-стратегия.
Разработка HR-стратегии обычно включает следующий план действий:
- анализ существующей бизнес-стратегии компании либо стратегическая сессия по разработке бизнес-стратегии;
- анализ системы управления персоналом с детальным анализом её подсистем: орг.структуры, подбора, адаптации, развития, мотивации персонала; при этом учитываются их сильные и слабые стороны, проводится аудит соответствующих бизнес-процессов, подсчитываются и анализируются HR-метрики;
- анализ существующей корпоративной культуры и HR-бренда;
- постановка стратегических целей и задач в управлении персоналом, определение KPI для системы управления персоналом;
- разработка подробного поэтапного плана действий по реализации HR- стратегии, включающего развитие основных функций системы управления персоналом: подбор, найм, адаптация, обучение и развитие персонала, управление его эффективностью, материальная и нематериальная мотивация, корпоративная культура;
- после согласования плана производится расчет бюджета и построение дорожной карты проекта.
При успешной реализации тщательно и грамотно разработанной HR-стратегии происходит оптимизация финансовых затрат компании. Бизнес делают люди, поэтому от HR-стратегии в конечном счете зависит благополучная реализация общей бизнес стратегии .
Компания HRLab поможет в разработке вашей уникальной HR-стратегии, а также окажет помощь и поддержку в её реализации, осуществлять её мониторинг и корректировку при необходимости.